Stratégie et management en Propriété Intellectuelle
Parce que nous pouvons vous apporter un éclairage pragmatique, efficace et créatif de votre approche actuelle de la PI pour passer à la vitesse supérieure.
Booster la croissance de votre entreprise
La construction et la gestion d’un portefeuille de titres de PI est une démarche longue et complexe faisant intervenir de nombreuses variables hétérogènes. Malgré tout, pour être efficace et justifier les frais importants relatifs à l’acquisition et au maintien des titres de PI, le pilotage du portefeuille doit être en phase avec les orientations économiques, commerciales, techniques et concurrentielles de l’entreprise, mais aussi adapté à son organisation et aux personnalités qui la composent.
Au cabinet 22/7 nous promouvons une pratique dynamique de la PI au sein des entreprises que nous accompagnons, en y déployant des interactions fines entre les différents services qui, à leurs niveaux, ont tous un rôle à jouer dans la mise en mouvement d’une stratégie PI. Notre objectif est d’exploiter tous les avantages que procurent la PI au-delà de l’acquisition des titres juridiques !
Des propositions sur mesure
Offres exclusives aux entreprises innovantes, académiques et inventeurs particuliers. Professionnels de la PI, nous contacter directement.
Mise en place d’un audit PI continu durant le développement d’un projet de R&D
Vos innovations fondent la valeur de votre société et méritent d’être protégées afin de maintenir vos compétiteurs à distance. Encore faut-il être en mesure de détecter les innovations pouvant faire l’objet d’une protection.
Bien souvent, la définition d’une invention pour un CEO, un CTO ou ingénieur de recherche n’est pas la même que celle du droit des brevets. C’est de cette différence que nait bien souvent le besoin de mettre en place de tels audits PI afin de mieux identifier les inventions brevetables au sein d’un projet de R&D et d’articuler une stratégie complète de protection.
- Nous vous interrogeons, vous comprenons et vous aidons à projeter un plan d’action PI compatible aux projets de développement.
- Nous vous accompagnons dans la réalisation de recherches d’arts antérieurs pour aider les équipes de R&D et identifier les innovations brevetables,
- Nous réalisons des études de brevetabilité pour déterminer les demandes de brevet à déposer ;
- Nous réalisons des études de liberté d’exploitation afin de valider la viabilité juridique d’un projet ou garantir vos investissements. La stratégie d’acquisition est établie au regard de vos développements pour permettre une agilité juridique tout au long de la procédure d’acquisition.
Acquisition de droits en matière de PI
Les brevets d’invention font part d’un formalisme particulier plutôt obscure pour les non-spécialistes ; mais ils soutiennent des enjeux juridiques et financiers importants pour l’entreprise, qu’il convient de confier à des mains expertes. Quelles innovations protéger ? Quelle valeur pour ce portefeuille de brevets ? Quelle force pour ce brevet ?
- Nous réalisons des études sur des brevets délivrés ou des demandes de brevets publiées.
- Nous surveillons et analysons les bases de données brevets sur vos sujets spécifiques.
- Nous rédigeons pour vous des demandes de brevet aligner sur votre besoin.
- Nous vous accompagnons sur vos opérations d’acquisition de titres.
Transfert de technologie, licence
Déposer des titres de propriété intellectuelle, c’est déjà bien mais les valoriser au travers d’une exploitation collaborative ou partenariale, c’est encore mieux ! Quels titres transférer ? Vers qui ? Comment ? Avec quels savoir faire ou quelle technologie ? Quels types de licences ?
- Nous réalisons une étude du portefeuille, préalablement au transfert technologique, pour déterminer les titres pertinents et les éventuelles actions correctives à apporter au portefeuille.
- Nous vous accompagnons dans vos discussions avec vos partenaires afin de valoriser au mieux votre portefeuille et vos contrats de licence.
Directeur PI externalisé
Pour être tout à fait efficace et utile au développement de l’entreprise, le pilotage de la PI requiert à la fois une expertise juridique et une excellente connaissance des technologies développées en entreprise. Ces deux composantes sont indispensables à l’obtention d’une alchimie difficile à obtenir entre la R&D et le service juridique.
Bien souvent, le service juridique et les services de R&D ne sont pas assez connectés entre eux, les uns et les autres ne parlant pas le même langage et ne venant pas « du même monde. »
Comment suivre les développements techniques pour les protéger et les valoriser par la PI ? Comment optimiser la gestion et l’exploitation du portefeuille de titres ? Grâce à notre connaissance de la R&D et de la PI, nous mettons en œuvre une approche pragmatique pour piloter la PI de manière à garder un bon phasage entre votre portefeuille de titres et les produits développés et commercialisés
- Nous intervenons selon votre besoin, à temps partiel, temporairement pour gérer un projet ponctuel ou pour vous accompagner sur de plus longues périodes.
- Définition des objectifs, définitions d’indicateurs et de process fonctionnels et organisationnels, mise en œuvre d’un suivi régulier des projets de R&D et optimisation des interactions et de la communication entre les services, avec les prestataires extérieurs, les cabinets de conseil en PI…
- Mise en place et maintenance d’une base de données interne pour gérer le portefeuille de titres.
- Éviter des erreurs fréquentes en matière de PI, liés à des injonctions contradictoires entre des besoins de R&D, le développement industriel et des contraintes commerciales et marketing.
- Coaching de Responsable PI pour l’aider à monter en compétences pour échanger et transmettre notre expérience afin de lui apporter de nouveaux éclairages, une plus grande autonomie, et une meilleure vision au service de votre stratégie PI.
Support au recrutement
Recruter du personnel en propriété intellectuelle n’est pas chose aisée ; et certains profils sont extrêmement rares à trouver, en fonction des domaines techniques à traiter. Quel profil ? Quelle personnalité ? Quelles missions ?
- Pour rédiger une fiche de poste, vous aidez à sélectionner des candidats et qualifier leurs compétences
- Ou pour définir votre stratégie de recrutement.
Réflexion stratégique
Définir cette Stratégie PI, en cohérence avec la stratégie d’entreprise, la piloter et la faire évoluer, relèvent d’une réflexion et de décisions au niveau de la Direction de l’entreprise, qui nécessitent une maîtrise de la Propriété Intellectuelle autant qu’une fine compréhension de l’entreprise.
- Connaître la valeur de ses actifs de propriété intellectuelle, les utiliser comme leviers pour susciter des partenariats.
- Pour acquérir des technologies de tiers pour accélérer son propre développement ou lui donner de nouvelles orientations.
- Pour se protéger de la concurrence ou de la contrefaçon.
Gestion d’une Base de données du portefeuille de titres
Pour intégrer entièrement la propriété intellectuelle dans la stratégie d’entreprise, il est nécessaire de disposer d’excellents outils de pilotage. Le premier d’entre eux est un outil de gestion du portefeuille de titres, permettant, en complément d’un accompagnement par un cabinet de conseil en propriété intellectuelle, de retrouver de la lisibilité et de la compréhension sur les titres détenus, leurs couvertures, leurs poids économiques…
- Nous vous proposons un outil collaboratif et intuitif pour avoir à l’œil votre portefeuille de titres, les principaux délais et l’état d’avancement de procédures de délivrance ou des titres délivrés.
- Nous assurons pour vous la mise à jour de la base de données en fonction de votre activité et des procédures en cours.
- Nous vous donnons un plein accès à la base de données et au logiciel pour pouvoir réaliser facilement des reportings et pour pouvoir enfin accéder pleinement à toutes ces informations.
Mise en place d’un audit PI continu durant le développement d’un projet de R&D
Vos innovations fondent la valeur de votre société et méritent d’être protégées afin de maintenir vos compétiteurs à distance. Encore faut-il être en mesure de détecter les innovations pouvant faire l’objet d’une protection.
Bien souvent, la définition d’une invention pour un CEO, un CTO ou ingénieur de recherche n’est pas la même que celle du droit des brevets. C’est de cette différence que nait bien souvent le besoin de mettre en place de tels audits PI afin de mieux identifier les inventions brevetables au sein d’un projet de R&D et d’articuler une stratégie complète de protection.
- Nous vous interrogeons, vous comprenons et vous aidons à projeter un plan d’action PI compatible aux projets de développement.
- Nous vous accompagnons dans la réalisation de recherches d’arts antérieurs pour aider les équipes de R&D et identifier les innovations brevetables,
- Nous réalisons des études de brevetabilité pour déterminer les demandes de brevet à déposer ;
- Nous réalisons des études de liberté d’exploitation afin de valider la viabilité juridique d’un projet ou garantir vos investissements. La stratégie d’acquisition est établie au regard de vos développements pour permettre une agilité juridique tout au long de la procédure d’acquisition.
Acquisition de droits en matière de PI
Les brevets d’invention font part d’un formalisme particulier plutôt obscure pour les non-spécialistes ; mais ils soutiennent des enjeux juridiques et financiers importants pour l’entreprise, qu’il convient de confier à des mains expertes. Quelles innovations protéger ? Quelle valeur pour ce portefeuille de brevets ? Quelle force pour ce brevet ?
- Nous réalisons des études sur des brevets délivrés ou des demandes de brevets publiées.
- Nous surveillons et analysons les bases de données brevets sur vos sujets spécifiques.
- Nous rédigeons pour vous des demandes de brevet aligner sur votre besoin.
- Nous vous accompagnons sur vos opérations d’acquisition de titres.
Transfert de technologie, licence
Déposer des titres de propriété intellectuelle, c’est déjà bien mais les valoriser au travers d’une exploitation collaborative ou partenariale, c’est encore mieux ! Quels titres transférer ? Vers qui ? Comment ? Avec quels savoir faire ou quelle technologie ? Quels types de licences ?
- Nous réalisons une étude du portefeuille, préalablement au transfert technologique, pour déterminer les titres pertinents et les éventuelles actions correctives à apporter au portefeuille.
- Nous vous accompagnons dans vos discussions avec vos partenaires afin de valoriser au mieux votre portefeuille et vos contrats de licence.
Directeur PI externalisé
Pour être tout à fait efficace et utile au développement de l’entreprise, le pilotage de la PI requiert à la fois une expertise juridique et une excellente connaissance des technologies développées en entreprise. Ces deux composantes sont indispensables à l’obtention d’une alchimie difficile à obtenir entre la R&D et le service juridique.
Bien souvent, le service juridique et les services de R&D ne sont pas assez connectés entre eux, les uns et les autres ne parlant pas le même langage et ne venant pas « du même monde. »
Comment suivre les développements techniques pour les protéger et les valoriser par la PI ? Comment optimiser la gestion et l’exploitation du portefeuille de titres ? Grâce à notre connaissance de la R&D et de la PI, nous mettons en œuvre une approche pragmatique pour piloter la PI de manière à garder un bon phasage entre votre portefeuille de titres et les produits développés et commercialisés
- Nous intervenons selon votre besoin, à temps partiel, temporairement pour gérer un projet ponctuel ou pour vous accompagner sur de plus longues périodes.
- Définition des objectifs, définitions d’indicateurs et de process fonctionnels et organisationnels, mise en œuvre d’un suivi régulier des projets de R&D et optimisation des interactions et de la communication entre les services, avec les prestataires extérieurs, les cabinets de conseil en PI…
- Mise en place et maintenance d’une base de données interne pour gérer le portefeuille de titres.
- Éviter des erreurs fréquentes en matière de PI, liés à des injonctions contradictoires entre des besoins de R&D, le développement industriel et des contraintes commerciales et marketing.
- Coaching de Responsable PI pour l’aider à monter en compétences pour échanger et transmettre notre expérience afin de lui apporter de nouveaux éclairages, une plus grande autonomie, et une meilleure vision au service de votre stratégie PI.
Support au recrutement
Recruter du personnel en propriété intellectuelle n’est pas chose aisée ; et certains profils sont extrêmement rares à trouver, en fonction des domaines techniques à traiter. Quel profil ? Quelle personnalité ? Quelles missions ?
- Pour rédiger une fiche de poste, vous aidez à sélectionner des candidats et qualifier leurs compétences
- Ou pour définir votre stratégie de recrutement.
Réflexion stratégique
Définir cette Stratégie PI, en cohérence avec la stratégie d’entreprise, la piloter et la faire évoluer, relèvent d’une réflexion et de décisions au niveau de la Direction de l’entreprise, qui nécessitent une maîtrise de la Propriété Intellectuelle autant qu’une fine compréhension de l’entreprise.
- Connaître la valeur de ses actifs de propriété intellectuelle, les utiliser comme leviers pour susciter des partenariats.
- Pour acquérir des technologies de tiers pour accélérer son propre développement ou lui donner de nouvelles orientations.
- Pour se protéger de la concurrence ou de la contrefaçon.
Gestion d’une Base de données du portefeuille de titres
Pour intégrer entièrement la propriété intellectuelle dans la stratégie d’entreprise, il est nécessaire de disposer d’excellents outils de pilotage. Le premier d’entre eux est un outil de gestion du portefeuille de titres, permettant, en complément d’un accompagnement par un cabinet de conseil en propriété intellectuelle, de retrouver de la lisibilité et de la compréhension sur les titres détenus, leurs couvertures, leurs poids économiques…
- Nous vous proposons un outil collaboratif et intuitif pour avoir à l’œil votre portefeuille de titres, les principaux délais et l’état d’avancement de procédures de délivrance ou des titres délivrés.
- Nous assurons pour vous la mise à jour de la base de données en fonction de votre activité et des procédures en cours.
- Nous vous donnons un plein accès à la base de données et au logiciel pour pouvoir réaliser facilement des reportings et pour pouvoir enfin accéder pleinement à toutes ces informations.
Foire aux questions
Comment utiliser la PI pour la recherche ?
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Intérêt de gérer son portefeuille de titres ?
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Quels indicateurs ?
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Quelles stratégies possibles ?
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Ce qu’ils disent de nous
« Ayant eu l’occasion de travailler avec Benoit Poyet dans le cadre d’une mission qui lui a été confiée en 2019/2020 pour nous accompagner dans la gestion de notre portefeuille de propriété intellectuelle, je puis témoigner de sa compétence, de sa capacité d’adaptation et de la qualité de ses rapports avec les équipes. Au-delà de ses qualités humaines, Benoit Poyet a toujours su faire preuve d’un professionnalisme dans la réalisation de ses missions et dans ses contacts avec tous les acteurs internes et externes. Benoit Poyet a fait preuve de réactivité et de fiabilité dans la réalisation de ses missions et a su établir une relation de confiance avec ses interlocuteurs, en étant toujours à leur écoute. Dans le cadre de ses missions, Benoit Poyet a également montré une très bonne capacité d’analyse et été force de propositions. Il a su gérer, en toute autonomie, une multitude de dossiers complexes. C’est pour ces raisons que je recommande vivement Benoit Poyet. »
Naceur Tounekti, DGA de ERGANEO
«
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« Son expertise en PI évidente couplée à sa compréhension du monde académique fait de Benoît un atout majeur pour réussir des opérations de transfert de technologies équilibrées. Au-delà, sa créativité et sa bienveillance vis-à-vis des équipes lui a permis de piloter des projets complexes liés aux process, aux outils SI, mais aussi au positionnement marché de l’activité. Bref, un professionnel hors pair doté d’une grande capacité d’adaptation !»
Philippe ROSSINOT, CEO de Lencify
«
»
« Benoit Poyet nous a accompagné dès début 2019, à l’aube de la création de son cabinet Vingt-deux Septièmes, à une époque où la consolidation de notre stratégie de propriété intellectuelle était un facteur déterminant dans le développement de notre start-up spécialisée dans les technologies optiques médicales.
Fort de sa double expertise en R&D industrielle et en conseil en Propriété Intellectuelle, Benoit nous a apporté une vision technique et stratégique complémentaire de celle de nos cabinets PI, au plus proche de nos activités d’innovation et de nos équipes de recherche, et adaptée à notre organisation. Nous nous sommes accordés sur un programme d’accompagnement personnalisé sur un an, visant à sensibiliser les équipes aux enjeux PI, détecter les inventions protégeables, structurer nos process PI et définir notre stratégie de dépôt de brevets.
Le résultat : en tout juste 2 mois et quelques sessions de travail avec l’équipe R&D, nous avions réalisé un audit complet de nos activités et perspectives d’innovation, identifié plusieurs briques technologiques brevetables, dont certaines à court-terme, défini un plan d’actions et lancé la rédaction des demandes de brevet prioritaires.
En complément, Benoit nous a également apporté un support précieux sur certaines procédures officielles déjà en cours : veille et étude de brevetabilité, rédaction de déclarations d’invention et de jeux de revendications, réponse aux Offices.
Si vous recherchez une approche de la PI accessible et connectée à vos enjeux technologiques, je vous recommande l’accompagnement de Benoit et de son cabinet Vingt-deux Septièmes. »
David SIRET, CTO de Damae Medical
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